廣和中醫醫療體系成立於2010年，各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上，整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬，專業能力與傑出成就，深獲當地居民的推薦與肯定。
內科：感冒，久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。
婦科：痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。
兒科：小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。
癌症調理科：癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。
針傷復建科：五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。
減重專科：高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治
皮膚專科：異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色：內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下
男性專科：男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感
其他資訊
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▲燕子颱風侵襲日本，日本村田製作所（Murata）也宣布停業。（圖／翻攝自官網） 記者周康玉／台北報導 日本受到燕子颱風侵襲，不僅日本關西國際機場4日暫時封閉，連全球被動元件大廠日本村田製作所（Murata）也宣布停業。法人認為，被動元件龍頭廠國巨短期可望因轉單效應受惠。 颱風燕子於日本時間於4日中午登陸德島縣南部，根據日媒報導，這是日本九州以外地區首次有這麼強的颱風登陸，堪稱25年來最強颱風，日本關西國際機場都因大淹水全面關閉，就連被動元件大廠村田製作所（Murata）也宣布關閉。 日本村田製作所總部設於京都府長岡京市，是全球積層陶瓷電容器（MLCC）大廠，昨（4）日於官網公告，因颱風接近，包括總部與長岡廠將全天候關閉，帶來的任何不便，公司深表歉意。 法人認為，MLCC受惠價格環境強勢和獲利可期等因素，包括韓國SEMCO、日本TDK、村田製作所（Murata）以及太陽誘電（Taiyo Yuden）等大廠進入季節性旺季，部分外資甚至提出，到2019年底之前，MLCC供需狀況仍無法平衡，目前MLCC供應仍持續緊俏。此外，國內被動元件廠國巨與華新科，也分別釋出被動元件供應將持續吃緊的訊息。 法人觀察，雖然颱風是短期的突發事件，但由於被動元件供應吃緊狀況延續，日系大廠營運是否受天災影響值得關注，若停業時間過長，台灣廠商可望因轉單而受惠。對此，被動元件龍頭國巨表示不便評論。 ▼關西機場淹水。（圖／@szSmct73m1SdYVx）
記者林映妤／台北報導 宥勝9月22日「世界犀牛日」出席「泥漿尋寶．紅鼻子挺犀牛」活動，推廣犀牛保育。其實犀牛除了棲息地被破壞，遭獵捕情況也很嚴重，「就像今天大家戴上紅鼻子，其實就是因為（獵捕犀牛）做法就是把牠整張臉削掉，只為了拿那個角去做大家以為有療效的中藥材。這種誤解會成為物種滅絕的原因。」 宥勝今響應莊福文教基金會在六福村舉辦的活動，親自「下海」號召百人畫上紅鼻子，跳入全世界三大泥漿溫泉之一「台南關子嶺泥漿」，模擬犀牛最愛的遊戲滾泥巴，進行台灣第一場「模擬犀牛」生態公益活動，象徵對犀牛保育的支持。 ▲▼宥勝出席「泥漿尋寶．紅鼻子挺犀牛」活動，跟著下海一起滾泥巴。（圖／莊福文教基金會） 他表示，「動物保育這塊很急迫，動物滅絕很快，我親眼見過一些動物棲息地完全被剷平，一座山、一座山幾百公里就這樣被剷平做畜牧或農業。但真正有這個體悟，是在我自己當爸爸之後，我帶我的小孩來到動物園，其實身為父母會很知道，我們在書本或電視上跟小孩介紹這是長頸鹿、犀牛，但真的到現場看到動物在他眼前，那種感動跟衝擊是不一樣的。」 他認為保育要從教育做起，「告訴孩子不要做這些東西，因為要保護動物，其實他感受不到急迫性，但動物園可以有非常大的教育功能，可以跟這麼親力親為照顧動物的單位一起宣導動物保育對我來說非常榮幸。」 宥勝這次也親自嘗試照顧白犀牛，「我7年前遇到了一隻小犀牛妮妮，那時候牠被媽媽遺棄，牠不知道該怎麼辦的時候，六福村照顧牠，一直到現在7歲了，以前不到100公斤吧，現在1000多公斤了，我就有種很感動的感覺！你可以說是『流浪犀牛』吧，竟然被照顧到這麼大，可以這麼有活力，就覺得很開心可以跟大家宣導這個觀念。 ▲▼宥勝呼籲大家推廣犀牛保育。（圖／莊福文教基金會） 莊福文教基金會長期致力復育犀牛，在六福村園區內20隻白犀牛復育成果傲視亞洲，近年更積極與國際接軌，除近年前進南非關注犀牛原生地並捐助當地犀牛孤兒院，並於連續兩年國內舉辦犀牛輔助生殖技術工作坊，邀請12國的動物專家齊聚一堂分享台灣的犀牛保育經驗。 今年國家地理頻道和文化部合辦的2018 Crossing Borders國際紀錄片製作人培訓工作坊暨提案大會也邀請莊福文教基金會分享犀牛繁育成果，去年推出全球唯一的「蘇丹犀望巴士」和犀牛保育員，讓一般民眾透過深入犀牛棲息地及幫犀牛刷背等互動，喚起大家對犀牛保育的重視與支持。 未來將以勸募資金贊助國際野生動物救援保育工作，規劃和國際野生動物保育機構及本土保育物種推動研究及復育單位共同推動野生動物保育工作及宣導推廣活動。像是拍攝野生物動救援公益影片、響應國際保育活動、參與生態保育推廣、辦理國際動物醫學工作坊、協助野生動物救傷執行和研究計畫等，持續致力生態保育及環境永續相關議題。 《聲林之王》10月12日於ETtoday新聞雲 App(21:00- 23:00)首播、ETtoday星光雲FB粉專首映，10月14日於台視無線頻道(20:00-22:00)、 中天綜合台(22:00- 00:00)播出，提供機會讓更多對舞台有夢想的年輕人可以圓夢，並於 iM 短影App 加入投票機制，喜歡觀賞唱歌節目的朋友們，千萬不可錯過。 ►電影新聞＋實用資訊，加入『ETtoday看電影』就對了！ ●聲林之王官網入口，最新消息都在這： ●想和蕭敬騰、林宥嘉一起錄影？加入官方「聲林之王」社團卡位：
▲台灣人用手機購物佔比高於香港、日本，成長亞太區第一(圖／業者提供) 我計畫在這個專欄中，分享我對「隨經濟」（Ubiquinomics，又稱「隨處經濟」，指智慧科技的發展，消費者隨處都可以購物下的商業與社會活動觀察。）《E.T.外星人》（the Extra-Terrestrial）是１９８２年的美國科幻電影，其外型似乎預言了人類的進化途徑：頭愈來愈大，四肢愈來愈小，食指卻愈來愈長。為什麼？因為滑手機滑的呀！ 隨經濟的價值創造關鍵：節省時間 人類的演化也造成了電子商務與企業策略思維的演化：第一代電子商務講求「客製化」，第二代電子商務強調「個人化」，第三代電子商務則重視「智能化」。由於不論如何演變，都是為了節省時間，所以「時間」就成了「隨經濟」的理論基礎。 「隨經濟」是我創造的名詞。我發現，傳統經濟的有限資源是「原子」（atom），資源有限，欲望無窮，經營的重點在生產成本。數位經濟的「位元」（bit），資源取之不盡，經營重點除了生產成本之外，還加上了交易成本。 「隨經濟」時代，由於「隨科技」的無所不在，「時間（time）」將成為新經濟中的有限資源，因為購物與閱讀要花時間，但是每一個人一天就只有24小時，所有的商品與服務，都在競爭這24小時。因此，任何節省時間的想法，都是提高隨經濟時代附加價值的做法。 「隨經濟」的另一個特點是，只有生命，才能繁衍生命。過去工業時代的策略是一種「它組織」（機械論），認為凡事經過計畫、執行、考核，系統就會走向所規畫的方向。而隨經濟時代的策略，則是彼此連接的「自組織」（複雜論），認為商業模式是長出來的，策略的重點在於互動與規則。 ▲台灣科技大學教授盧希鵬認為，電子商務將朝「隨經濟」方向發展。(圖／記者林信男攝) 翻轉經營策略：重視商業生態圈 「隨經濟」不僅改變你我的生活，也翻轉了企業的經營策略。企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員彼此之間的影響力，考慮整體利益，重新構思以下７種新思維： １．商業模式思維：商業模式是敘述公司賺錢的故事，要把這個故事說得讓人心癢難搔，是獲得投資者青睞的關鍵。 企業的商業經營模式牽涉甚廣，包括價值模式（品質、服務、體驗、轉變）、市場模式（定位模式、通路模式、客戶關係模式）、營運模式（流程模式、競爭力模式、企業生態模式）、獲利模式（成本模式、價格模式、獲利模式）等。 ２．競爭思維：企業間的競爭就像生物界的生存遊戲，弱肉強食（能力）、適者生存（方向）、協同演化（生態）等，都是企業的獲勝策略。不過，無論何種策略，其實都是「比較」而來的，只要選對參考點，企業就能一戰成名，輕鬆擊倒對手。 ３．創新思維：「毀滅經濟」假設，昨日的核心能力可能是明日轉型僵化的原因，企業必須先自廢武功，才能再創顛峰。創新如同組合樂高積木，開展連結經濟下的開放式創新。 ４．生態思維：當企業的策略觀從「相互競爭」轉變成「彼此照顧、共贏共生」，這便是一個生態系統。企業將藉由傾聽、互動和學習，與生態組織成員建立合作模式，集體智慧和合作協同將是下一波策略的主流。 ５．客戶思維：客戶體驗設計近幾年相當流行，但是不能只停留在「知道」、「喜歡」兩階段，重點是要建立起毫不費力的「習慣性忠誠」。只有忠誠，才能夠降低客戶的交易成本（指消費過程所花費的時間和金錢等成本）。如何創造客戶的期待，讓顧客從喜好性忠誠，成為習慣性忠誠，是企業最關心的事。 ６．組織思維：伴隨手機成長的新世代，在規畫上或許顯得較鬆散，在策略執行上卻勇於改變。「有機」（有手機）的組織策略彈性協調空間更高，明顯不同於過去依靠指令存在的機械式組織策略。 ７．隨經濟思維：「隨經濟」讓電子商務不再只是商務，更是一種以「人」為核心的智慧生活，造就更個人化的服務、更便利、效率更高的生活。在「隨經濟」的６項特徵──隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨通路的驅動下，未來的電子商務將能達到隨心所欲的地步。 「隨經濟」有一個中心思想，就是策略是活的，也是連接的。你的員工、客戶、競爭者、互補者都是活的，與其控制他們，不如與他們互動。未來的企業競爭，是一種自組織的競爭，是一種生態間的競爭。我們都在學習。 好文推薦 盧希鵬／租租租！ 通通可以租的共享經濟 ►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●盧希鵬，國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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